公司組織架構(gòu)如下：
董事長：公司所有員工以為核心
總經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)
行政部：負(fù)責(zé)公司人員招聘及派工
銷售部：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)談單
技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場查勘及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好后負(fù)責(zé)給客戶安裝，售后服務(wù)
人員職責(zé)
1、總經(jīng)理職責(zé)
a、全面領(lǐng)導(dǎo)充裝站的日常工作，向員工傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。
b、負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系手冊的批準(zhǔn)發(fā)布。
c、確保公司質(zhì)量管理體系所必要的資源配置，確保組織內(nèi)相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。負(fù)責(zé)對采購文件的批準(zhǔn)。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
a、負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和保持公司氣瓶充裝站的質(zhì)量管理體系，向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的要求。
b、采取有效形式，提高氣瓶充裝站相關(guān)人員滿足客戶要求的意識，代表公司***質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。
c、主持質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，解決氣瓶在充裝過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量、技術(shù)問題。
3、檢驗(yàn)員職責(zé)
a、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)“條例”、“規(guī)程”和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程和體系管理文件，按操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)正確無誤，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。
b、認(rèn)真作好充裝前、后的檢驗(yàn)記錄，并做到內(nèi)容正確，遵守規(guī)章制度，不得玩忽職守。
c、按規(guī)程操作確保檢驗(yàn)員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，不斷提高業(yè)務(wù)水平
